Nous avions proclamé 2025 l'année de la discipline. En relevant constamment nos exigences et en travaillant avec encore plus de professionnalisme, nous pouvons en effet nous développer de façon durable. Selon Bavo et Gert, cette discipline restera cruciale pour de nombreuses années à venir.
Croître avec le bon état d'esprit
« Nous avons de grandes ambitions sur le marché de l'énergie », déclare notre CEO, Bavo De Cock. « Nous voulons devenir le nouveau leader de l’énergie. Cependant, nous devons être conscients que nous sommes encore le « new kid on the block », le nouveau venu. Puisque nous devons faire nos preuves à bien des niveaux, il est important d’agir avec humilité. »
« Parallèlement, nous devons continuer à défendre notre position de force dans les télécommunications », poursuit Bavo. « Quand on est numéro un, on ne peut que perdre. Nous sommes champions en Europe et devons le rester. »
La discipline demeure également essentielle en matière d'acquisitions. Bavo : « L’année dernière, de nombreuses acquisitions ont eu lieu, mais pas en Belgique. Il était difficile de ne pas acquérir d'entreprise, mais nous souhaitions uniquement réaliser les acquisitions les plus pertinentes. Cela signifie que nous ne nous contentons pas d'analyser les chiffres. Il est important que les organisations qui rejoignent la famille Circet partagent notre esprit d’entreprise. Nous ne voulons pas simplement être le plus grand groupe ; Circet est synonyme de qualité et de croissance durable. »
Des exigences plus strictes en matière de reporting et de gestion des contrats
« Nous devons veiller à ce que toutes nos prestations soient systématiquement facturées et réglées par la suite », explique Gert De Win, notre CFO. Générer un flux de trésorerie suffisant et régulier est devenu primordial. C’est pourquoi les normes de reporting seront encore renforcées : les délais de reporting seront plus stricts en 2026. »
Notre croissance dans le secteur de l’énergie implique également une nouvelle façon de travailler, souligne Gert. « Dans le secteur de l’énergie, la gestion des contrats est plus rigoureuse. Dans les télécoms, nous gérons souvent davantage nos relations clients. Cela signifie aussi que nous devons être très vigilants quant aux travaux supplémentaires. Ces travaux doivent impérativement être déclarés afin d'éviter les fuites de revenus (revenue leakage). »
Strict respect de la réglementation
En tant que grande entreprise, nous sommes soumis à une surveillance accrue. Par conséquent, les contrôles sont plus fréquents. Gert : « Les autorités nous connaissent désormais bien et nous sommes donc audités en permanence. Cela exige de notre part, ainsi que de celle de nos partenaires et de nos sous-traitants, que nous prêtions une attention particulière à la conformité. Nous devons nous assurer que nos sous-traitants respectent la réglementation. Cela reste notre responsabilité. »
La discipline restera donc le maître mot dans les années à venir aussi, conclut Gert : « L’argent est roi, la discipline reine. »