Tout change et évolue dans notre organisation, ce qui nécessite une adaptabilité constante. L’ambition des RH ? Nous souhaitons créer une organisation où chacun a envie de donner le meilleur de lui-même et d'évoluer continuellement. Nous continuons donc à améliorer nos processus pour mieux atteindre cet objectif.
L'intégration de nouveaux collègues
Nous avons un processus d’intégration détaillé pour ceux qui rejoignent notre organisation. Même si nous avancons dans la bonne direction, trop de collègues quittent encore notre organisation au cours de la première année suivant leur recrutement. Sophie : « Bien sûr, peut-être ne sommes-nous tout simplement pas faits l’un pour l’autre. Certains collègues, cependant, indiquent qu’ils ne sont pas satisfaits. Nous devons examiner cette question de plus près. »
| Nous vous encourageons vivement à encadrer encore mieux les nouveaux arrivants pendant ces premières semaines et ces premiers mois cruciaux. Planifiez soigneusement les réunions d'onboarding et travaillez votre rôle de mentor ou de Circet Buddy |
Hilde : « Nous devons également consacrer nos efforts en particulier aux collègues qui renforcent nos rangs après un rachat d'entreprise. Il ne s’agit pas seulement d’harmoniser les processus de travail et les outils informatiques : eux aussi doivent pouvoir s’intégrer au sein de Circet et s'y sentir vraiment chez eux. »
Le bon collègue au bon endroit
Hilde : « Puisque les collègues sont le plus grand atout de notre entreprise, l'évolution et le développement personnels sont extrêmement importants. Les collègues peuvent se sentir revitalisés à l'idée d’un nouveau rôle, d’une nouvelle fonction ou de nouvelles responsabilités, et notre Circet Academy les aide à développer les compétences nécessaires. Saviez-vous que les RH mènent actuellement un projet pilote utilisant l’intelligence artificielle pour accroître notre efficacité dans la résolution du casse-tête des compétences ?
Tirer les leçons du feedback des collègues
L’enquête « Employee Engagement Survey » sur l’engagement des employés est désormais terminée. 76 % des collègues y ont répondu, ce qui représente un bon taux de participation. Nous nous inspirons des commentaires de nos collègues pour lancer des initiatives d’amélioration qui ont un réel impact pour nos équipes et pour continuer à affiner nos processus.
76% de taux de participation à l’Engagement Survey Merci pour votre contribution.
Une meilleure approche des évaluations
Le cycle d’évaluation reprendra début décembre. Sophie : « L’objectif d’une évaluation ? Aider les collègues et les équipes à évoluer. Le feedback est essentiel. Les entretiens d’évaluation ne sont utiles que s'ils sont ouverts et honnêtes. Notre approche améliorée des évaluations aura un effet positif à cet égard. Le formulaire d’évaluation offre de nombreuses opportunités de feedback entre l’employé et le manager, ce qui en fait le point de départ idéal pour l'entretien. »