ESG
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Vital Projects
De beaux CA et la poursuite des investissements dans la croissance
435 millions d'euros de CA en 2022
Circet Benelux a réalisé un chiffre d'affaires de 435 millions d'euros en 2022, soit une croissance de 41 % par rapport à 2021 ! Cette croissance se poursuit sans relâche en 2023, en partie grâce à notre branche mobile et à l'explosion des connexions en fibre optique en Belgique. Mais se développer, c'est aussi investir et préfinancer des projets. C'est pourquoi nous lançons un appel à tous les collègues afin qu'ils surveillent étroitement nos flux de trésorerie. .
Vers la gestion et la maintenance des réseaux fixes
En Belgique, le nombre de connexions en fibre optique prévu pour 2023 a doublé par rapport à l'année dernière et le pic est loin d'être atteint. Les Pays-Bas sont en avance sur la Belgique en matière de pose de la fibre, de sorte que le nombre de projets d’installation commencera à diminuer à partir de 2024.
C'est pourquoi nous préparons activement la transition vers la surveillance, la gestion et la maintenance des réseaux fixes que nous avons installés. Nous disposons en effet de tout le savoir-faire nécessaire.
Passage de la 3G/4G à la 5G dans les réseaux mobiles
1.500 swaps 5G
En 2022, nous nous sommes préparés à faire passer un grand nombre de sites de la 3G/4G à la 5G, la nouvelle norme mondiale de communication sans fil pour les réseaux mobiles. Elle est essentielle pour un très grand nombre d'applications de l'Internet des objets et d'autres applications industrielles innovantes.
Notre objectif est de réaliser 1.500 de ces « swaps ». Avec l'acquisition de GRITT Projects, nous disposons du renforcement nécessaire et de l'expertise adéquate pour atteindre ce but.
Recrutement dynamique et formations à la Circet Academy
Nos collègues RH ont des mois chargés devant eux. Ils vont recruter plus de 300 collègues cette année encore. C'est pourquoi nous renouvelons notre appel et vous demandons de nous renseigner des collègues potentiels.
La Circet Academy passe elle aussi à la vitesse supérieure avec des lieux de formation supplémentaires, une offre d'apprentissage encore plus étoffée et un coaching pour vous aider à planifier votre carrière au sein de Circet.
Une bonne administration pour une organisation durable
« La croissance est une chose fantastique, à condition qu'elle se fasse de manière saine. » - Bavo De Cock, CEO
La croissance, c’est fantastique. À une condition : que nous la concrétisions d’une manière saine, c’est-à-dire sur la base d’une réflexion financière et d’une gestion responsable, et dans le respect de l'environnement et de la société.
Par exemple, nous intervenons de plus en plus au niveau de notre fonctionnement et de nos processus pour réduire notre empreinte écologique, notamment en rendant notre parc automobile et nos bâtiments plus écologiques et en déployant nos centres logistiques de manière encore plus intelligente. Nous avons obtenu le label EcoVadis et le certificat SDG Pioneer de l'UNITAR, l'Institut des Nations Unies pour la formation et la recherche. De belles reconnaissances pour nos efforts en matière de durabilité.
Un environnement de travail sûr et sain
Entreprendre de manière responsable, c’est aussi bien évidemment se montrer respectueux de la santé et de la sécurité de toutes les personnes qui travaillent pour notre organisation. La sécurité sur le lieu de travail et le bien-être mental demeurent des priorités absolues chez Circet.
La cybersécurité, un point d’attention
Par ailleurs, en tant qu'organisation en pleine croissance, nous sommes de plus en plus exposés numériquement. Il est donc essentiel de nous protéger correctement contre toute attaque visant nos systèmes logiciels. Ce type d’incidents peut en effet perturber gravement le bon déroulement de nos activités. La cybersécurité est donc un sujet d'attention majeur. Nous vous en dirons bientôt davantage sur les projets concrets et les points d'action envisagés.
Une organisation moins complexe
Passer de 25 à 8 entités juridiques et rationaliser autant que possible nos processus internes : telle est notre démarche pour continuer à bâtir cette année un groupe unifié. Nous allons par ailleurs nous attacher à numériser de nombreuses tâches. Aux Pays-Bas, par exemple, nous commencerons à utiliser le logiciel RH Visma, Dynamics 365, TimeChimp et LeanBMS. Grâce à ces outils, nous travaillerons de manière plus rentable, nous aurons une vue d'ensemble de nos projets et nous pourrons intervenir plus rapidement au besoin.
