2026: overgangsjaar in het teken van discipline

Circet Nederland groeit door uitstekend werk te leveren. Daarom blijft discipline nog vele jaren cruciaal: we leggen onze lat steeds hoger en werken nog professioneler.  

Discipline in groei 

“In telecom hebben wij de markt geconsolideerd”, zegt CEO Bavo De Cock. “Alles is van ons. Het volgende doel is de energiemarkt. Natuurlijk zijn we hongerig, maar we zijn ook bescheiden: we zijn de new kid on the block en zullen ons ook nog zo gedragen. We gaan geen dingen beloven die we niet kunnen waarmaken, zo zitten we niet in elkaar.” 

“Ook bij overnames blijft discipline belangrijk. We willen alleen de juiste acquisities doen. Dat gaat verder dan cijfers. In de Circet-familie willen we organisaties met dezelfde ondernemende mindset als wij. We willen niet zomaar de grootste zijn, Circet staat voor kwaliteit en duurzame groei.” 

Een mooi voorbeeld is Service & Beheer, een afdeling die op een paar jaar tijd van enkele miljoenen naar zo’n 100 miljoen groeide. “Ik zal eerlijk zijn: 2025 was voor mij één grote stresstest”, lacht Marten-Jan Talens, Directeur Service & Beheer.  

“Service betekent storingen oplossen in-home, beheer is monitoring op afstand. En dat doen we inmiddels niet enkel voor telecom, maar ook voor warmtenetten en voor EV. Onze afdeling is gigantisch gegroeid: we zijn gaan rijden met een auto die nog gebouwd moest worden. Het is gelukt, want we hebben goede mensen in huis. Maar ik heb geleerd: een nieuwe klant is geen kans. Het is een risico dat een kans kan worden met goede afspraken en onboarding. Daarom moeten we gecontroleerd leveren.” 

Financiële discipline 

“Ik wil iedereen bedanken, want we hebben met ons allen al heel wat financiële discipline aan de dag gelegd”, zegt Finance Director Paul Corbeek. “Het aantal geregistreerde facturen en uren is indrukwekkend. Maar we gaan het nóg beter doen: sneller rapporteren, per Business Unit en Business Department, door de processen verder te optimaliseren.”