2025 was een uitdagend jaar. Dat heeft iedereen gemerkt. Tegelijk legden we een stevige basis voor de toekomst. In Nederland zijn we nu al een voorbeeld voor de hele groep in onze energie-aanpak. In telecom zijn we marktleider en blijven klanten voor ons kiezen. Dat biedt in 2026 ongetwijfeld nog meer nieuwe kansen.
Onze omzet daalde in 2025 voor het tweede jaar op rij”, vertelt Finance Director Paul Corbeek. “Maar we eindigden wel boven wat we hadden begroot. We mogen dus tevreden zijn. En nog beter nieuws: in 2026 gaan we weer groeien. De kaarten liggen daarvoor uitstekend.”
“Op groepsniveau zijn we in 2025 wél gegroeid”, zegt CEO Bavo De Cock. “Je mag niet vergeten welke weg we samen al hebben afgelegd. Sinds 2018 zijn we een Europese speler, sinds 2022 zelfs een wereldspeler. Dankzij acquisities in Frankrijk, het VK en de VS draaien we inmiddels een wereldwijde omzet van 5 miljard euro. Voornamelijk in telecom en telecomservices, maar we zijn al sinds 2024 aan het verbreden naar de energietransitie. In 2026 gaan we daar nóg sterker op inzetten.”
Daarom blijven klanten voor ons kiezen
“In Nederland zijn we de concurrentie flink jaloers aan het maken: we zijn hier inmiddels nummer 1 qua bouw, service en beheer van telecominfrastructuur”, glundert Head of Sales & Marketing Russell Crye. We hebben langlopende contracten met de belangrijkste telecomnetwerkeigenaars.”
“Ook zetten we onze eerste stappen in de energietransitie. Voor Alliander rollen we de buurtaanpak uit in 4 regio’s, én er is het project MSR Gateway dat echt gaat starten. Ook voor Enexis gaan we de buurtaanpak doen, en we kopiëren wat we geleerd hebben naar Stedin. Voor Stedin staan trouwens ook de slimme-meterwissels op het programma in 2026. Onze ervaring met meterwissels werpt vruchten af, want ook waterbedrijven kijken nu naar ons. Voor BrabantWater zijn we al begonnen, bij Vitens, PWN en WML zijn de tenders volop aan het lopen.”
“Bovendien hebben we enkele Europese aanbestedingen lopen met Circet-collega’s in andere landen voor Tesla, Amazon en Zayo,” gaat Russell verder. “En we zijn volop bezig met business development voor wat betreft kansen bij onder andere Defensie, rail en voor hoogspanningsinfrastructuur … Het worden spannende tijden.”
“Dat we zo’n mooi gevulde pipeline hebben, komt door onze uitmuntende reputatie en onze geïntegreerde projectaanpak. We hebben in Nederland een belangrijke bijdrage geleverd in de uitrol van FttH infrastructuur en inmiddels is ons land bijna volledig verglaasd. We krijgen van alle klanten goede feedback: opdrachtgevers waarderen de kwaliteit van uitvoering, planbetrouwbaarheid, open en transparante communicatie en onze oplossingsgerichtheid. Dankzij de reputatie die Operations jaar na jaar opbouwde, kregen wij bij Sales een voet tussen de deur. Bedankt aan iedereen die dit mee waarmaakte, jullie hebben ervoor gezorgd dat nieuwe klanten voor ons kiezen – en bestaande voor ons blijven kiezen.”
Telecom en energie: naar een organisatie op twee pijlers
Laadpalen installeren, digitale meters plaatsen … we leveren al een belangrijke bijdrage aan de energietransitie. Maar we hebben nog meer ambitie: specialist worden in de implementatie en het onderhoud van energie-infrastructuur. In Nederland zijn we koploper in energie binnen de Circet-groep, met enkele mooie projecten. Toch brengt deze ambitie veranderingen met zich mee.
Versnellen in energieservices
In Nederland zijn we al behoorlijk actief in energie. “We bewezen ons intussen met de slimme meters en in EV-infrastructuur. Met de projecten voor de verzwaring van het stroomnet zit Nederland in de kopgroep”, vertelt CEO Bavo De Cock. “Toch was de energiemarkt best een moeilijke markt om binnen te komen. Onze projectaanpak in telecom hielp, maar klanten associëren ons daar nog te veel mee. Dat gaan we aanpakken: voortaan werken we met aparte pijlers voor telecom en energie.”
Strakkere monitoring en rapportage
“De wind zit goed voor energie-infrastructuur. De huidige geopolitieke situatie verhoogt de nood aan energie die we zelf kunnen opwekken. In Italië bouwen we bijvoorbeeld al grote zonnepanelenparken. Ook voor datacenters – enorme energieverbruikers – geldt: Europa wil baas zijn over zijn eigen data. Daar hebben we al ervaring mee in Ierland, waar we werken voor grote hyperscalers.”
“Het gaat om projecten van honderden miljoenen: een compleet andere schaal dan telecom. Om die tot een goed einde te brengen, zullen we onze projecten nog beter moeten monitoren én rapporteren. We gaan naar een financiële monitoring per activiteit, klant en project. Hoeveel cash genereert een project, en hoe zit het met de marges? Wat voeren we uit in vergelijking met wat er in het contract is afgesproken? Hoeveel cash zit er opgesloten in onderhanden werk?”
“Onderhanden werk of work-in-progress kunnen we niet factureren”, legt Finance Director Paul Corbeek uit. “Geen goede zaak. Het goede nieuws is dat we dat onderhanden werk al zagen teruglopen. We ronden meer werk af en rapporteren beter.”
“Door beter te sturen, komen problemen sneller boven water en kunnen we snel schakelen”, sluit Bavo af. Als januari teleurstellend was, zullen we dat niet langer pas in mei weten.”