HR en nieuwe afdeling Talentmanagement & Recruitment over 2025

Hoe blijven we allemaal blij en gezond? En hoe trekken we ook goede nieuwe collega’s aan? Inger Blankestijn (HR Director Circet Nederland) en Rieneke van den Bosch (Talentmanager Circet Nederland) blikken terug op 2024 en vertellen hoe afdelingen HR en Talentmanagement & Recruitment te werk gaan in 2025.

“De vele overnames van afgelopen jaren, brachten heel wat veranderingen voor afdeling HR met zich mee. Terwijl iedereen voorheen in eigen teams en op een eigen manier werkte, streven we nu naar een uniforme werkwijze.” – Inger Blankestijn  

Van veel verschillende processen, regelingen en afspraken naar één uniforme werkwijze

Terwijl de HR-teams voorheen op elke vestiging op hun eigen manier werkten – met eigen processen, voortgangsgesprekken, formulieren enzovoorts, werken die nu allemaal op dezelfde manier. Er zijn bedrijfsbrede regelingen, afspraken, processen en procedures binnen Circet Nederland. Geen eenvoudig proces, maar wel geslaagd dankzij ieders harde inzet. 

HR-acties in de spotlights
Afdeling HR bereikte een hele hoop in 2024. Inger benoemt enkele projecten waar ze extra trots op is.

• De fusie met Tilburg
• De harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden
• De lancering van het Learning Management Systeem
• De verdere elektrificatie van onze vloot (20% meer elektrische personenauto’s!)
• De introductie van ons fietsplan
• 110 leidinggevenden trainen in het voeren van ziekteverzuimgesprekken 

Wat staat er in 2025 op de planning voor HR?

• Introductie van het personeelshandboek en de bonusregeling
• De evaluatie van ons Performance Management Systeem
• De fusie met Waalre
• De HR-organisatie finetunen: alle administratie komt bij HR Services; de HR Business Partners krijgen dan weer ondersteuning per werkstroom.
• Onze rekrutering verbeteren (kosten en doorlooptijd verminderen)
• Collega’s beter ondersteunen om door te groeien binnen Circet.
• Leiderschapsontwikkeling: ondersteuning van onze leidinggevenden om een team aan te sturen in een organisatie die continu in verandering is.
• Onze on- en offboarding verbeteren. Vooral onboarding vraagt nog meer aandacht: nog te veel collega’s stoppen binnen het eerste jaar bij Circet.
• Het ziekteverzuim verder verminderen, door betere begeleiding van en aandacht voor onze zieke collega’s.

Talentmanagement & Recruitment

We hebben een nieuwe afdeling: Talentmanagement & Recruitment! Deze afdeling bestond al in België, en sinds eind november 2024 dus ook in Nederland. Rieneke van den Bosch (Talentmanager Circet Nederland) neemt je mee. 

“Talentmanagement is een verzamelnaam voor rekrutering, rekruteringsmarketing en hun loopbaan bij Circet.”

Wat staat er dit jaar op de planning?

Werk aan de winkel: voor 2025 staan er meerdere werkpunten op de agenda. Rieneke benoemt er een paar.

Rekrutering

We werken aan onze kandidaatbeleving. Het is belangrijk om te onderzoeken wat wij als werkgever uitstralen, hoe wij onszelf in de markt zetten en hoe we de juiste mensen aan boord kunnen halen. 

Rekruteringsmarketing

• Onszelf goed in de markt zetten, kan niet zonder rekruteringsmarketing. We onderzoeken hoe we ons op een unieke manier kunnen profileren. Zo herschreven we de vacatures om de vindbaarheid te vergroten. Dit leidde intussen al tot meer reacties via onze eigen wervingskanalen.
• Ook verbeteren we de kandidatenflow. We willen solliciteren zo makkelijk mogelijk maken én de beleving van de kandidaat verbeteren door de doorlooptijden van het proces te verkorten. Kandidaten moeten zich welkom en gehoord voelen.

Loopbaan bij Circet

We zetten een 365-dagen-onboardingsplan op. Te veel collega’s stoppen in hun eerste jaar. Daarom willen we ze beter begeleiden. De kick-off van je loopbaan binnen Circet gebeurt sinds kort met een onboardingsdag. Nog meer focus op intern doorgroeien en bijleren is trouwens ook een belangrijk onderdeel van de employee journey.