Veilig werken is het allerbelangrijkste binnen Circet. Head of Operations Christopher Kyndt hamert er dan ook op dat het aantal incidenten op onze projectlocaties verder omlaag moet. Bovendien hangt aan veilig werken een belangrijk psychologisch aspect vast. Hoe dat in elkaar zit, legt HR Director Sophie Decroix uit.
We werken veilig of we werken niet, luidt ons motto. Dus moeten we blijven inzetten op veilige projectlocaties. Christopher: “Vorig jaar waren er nog te veel incidenten op onze werven, dat moet in 2025 echt beter.” Sowieso maken we samen werk van een veilige werkomgeving, door alle veiligheidsregels te respecteren en elkaar te beschermen. Elke dag opnieuw moet ons streefdoel zijn: nul incidenten.”
“Vorig jaar waren er nog te veel incidenten, dat moet in 2025 echt beter.” – Christopher Kyndt
“Veiligheid gaat ook over je goed in je vel voelen en vertrouwen”, stipt Sophie aan. “Pas als je je psychologisch veilig voelt in je team en bij je leidinggevende, durf je vragen te stellen of je mening te geven. Je bent betrokken, voelt dat je er echt bij hoort en wil mee het verschil maken. Zo zijn we pas echt One Circet.”
“Pas als je je veilig voelt binnen je team, durf je je mening te geven.” – Sophie Decroix
De sleutel om je veilig te voelen binnen je team, is eerlijke feedback. Want door feedback word je beter in je job. Naast feedback van klanten leren we veel uit onze medewerkerstevredenheidsenquête. Doordat we weten wat collega’s belangrijk vinden, kunnen we processen aanpassen en verbeteren. Zo houden we het werk voor iedereen leuk en fijn.
Daarnaast moeten we vooral ook face-to-face feedback durven geven aan elkaar. Sophie: “Veel collegas vinden dat lastig of schuiven het voor zich uit, zeker als er onprettige zaken te melden vallen. Toch zijn dit soort feedbackmomenten een absolute must. Uit fouten en verbeterpunten leren we namelijk het meest, als persoon, als team en als organisatie.”
Sophie heeft nog een warme oproep voor alle leidinggevenden binnen Circet: “Niet alleen de CEO moet een mening en een visie hebben, ook als leidinggevende is dat belangrijk. Dus deel je visie, doelen en prioriteiten met je teamleden. Zo weten ze waar ze naartoe aan het rijden zijn.”