Update CEO Bavo over de plannen voor 2025

Discipline wordt hét sleutelwoord voor 2025. Die houding houdt ons succesvol en zorgt dat we onze doelen bereiken. Discipline is belangrijk om te groeien, om financieel sterk te blijven en om uit te blinken in ESG. Bavo legt uit wat dit precies betekent.   

“Discipline is het verschil tussen degenen die doelen hebben en degenen die ze bereiken!” – Bavo de Cock

Terugblik op 2024

Als we 2024 in bulletpoints samenvatten, dan zien we …

• Een vertraging in de glasvezeluitrol. Ondanks het mindere werk verglaasden we alsnog 126.000 woningen en connecteerden we 76.000 woningen. Dat zijn geweldige aantallen.
• Mooie ambities voor onze mobiele tak en beheer & onderhoud. Daar moeten we nog verder aan bouwen.
• Een grotere focus op datacenters en de laadpalenmarkt. Dit biedt veel kansen.
• Onze acquisities uit het verleden werden verder geïntegreerd. Wel werken we nog te weinig samen met onze collega’s in Amersfoort, waar veel elektrotechnische kennis aanwezig is.
• Een grotere focus op het verlagen van afwezigheid en langdurige uitval van collega’s. Ook zetten we nog meer in op interne groei.
• Dat we veiliger werken (we stegen op de veiligheidsladder!).

Het resultaat van al dit werk?

“2024 was een uitdagend jaar, vooral voor Circet Nederland. Ondanks ons keiharde werk daalde onze omzet. Maar onze marge bleef gelijk aan 2023. Dat betekent dat we een stuk efficiënter werkten en zo kosten konden besparen. Daar mogen we trots op zijn.”

Circet Nederland in 2025: discipline in de praktijk

Investeren in onze organisatie, collega’s en de toekomst blijft broodnodig. Wat zijn de hoofdlijnen?

Discipline in onze groeistrategie

Hoewel de telecommarkt in Nederland afkoelt en we ons meer focussen op de energiemarkt, blijft het onze ambitie om de telecomkampioen te zijn. We willen ons telecom-marktaandeel verder uitbreiden door te bouwen wat nog gebouwd moet worden en meer beheer & onderhoud op ons te nemen.

Tegelijkertijd beseffen we dat we nog (te) weinig van de energiemarkt weten. Samen hebben we duizenden jaren telecomervaring, maar aan onze energiekennis moeten we hard werken.

Om te groeien, moeten we gedisciplineerd zijn op het vlak van fusies en overnames. Het is belangrijk om de juiste bedrijven, met de juiste cultuur en ambities, onderdeel te maken van Circet.

Financiële discipline

Dit draait om revenue recognition (omzetverkenning). Elk land binnen de Circet-groep focust hier sterk op. Onze financiële teams worden hierin goed opgeleid, zodat we op elk moment een correct beeld hebben van onze omzet.

Daarnaast moeten we onze cashpositie verbeteren: zorgen dat we het uitgevoerde werk ook betaald krijgen – het liefst binnen een redelijke termijn. Paul Corbeek vertelt daar meer over.

Discipline in onze ESG-strategie

In 2025 focussen we ons op drie zaken in het bijzonder:

• Onze CO₂-voetafdruk verder verlagen.
• Nog veiliger werken.
• Inclusiever worden. Concreet betekent dit onder andere een aantrekkelijk bedrijf worden voor vrouwelijke collega’s, specifiek in leidinggevende functies.

Ready, set, go

“Gaan we aan de slag met alle bovenstaande zaken, dan ben ik er zeker van dat we in 2025 weer groeien. We zetten er met z’n allen onze schouders onder.”