Zo bouwen we aan de energietoekomst van Nederland

Voor netbeheerder Alliander gaan we het stroomnet verzwaren. Dat is belangrijk voor de toekomst van ons land. Voor ons is het de eerste stap in de energiemarkt. Die is dan weer belangrijk voor onze eigen toekomst. Sales Director Eswin van Hal en Operations Manager Hans van der Donk dompelen je onder in dit vitale project.

Allereerst: wat houdt het project voor Alliander precies in?

Hans: “Het stroomnet is niet gebouwd op de steeds grotere hoeveelheid elektriciteit die we gebruiken. En al helemaal niet op het terugleveren, bijvoorbeeld via zonnepanelen. Daarom gaan we voor Alliander het laagspanningsnetwerk verzwaren in drie regio’s van het land, wijk voor wijk. Zo maken we de buurten klaar voor de toekomst.”

Eswin: “Voor Alliander is deze buurtaanpak een primeur: nooit eerder werkten ze voor zo’n groot project samen met externe partijen. Maar ook voor Circet is het helemaal nieuw. Anderhalf jaar geleden deden we nog niks in de energiemarkt. We moesten zelfs erkenning krijgen om te mogen meedoen. Maar we hebben de Europese aanbesteding gewonnen, en niet een klein beetje: we kregen een derde van het werk! Dat is echt een mijlpaal.”

“Dit project is niet zomaar een klus, 
we bouwen aan de toekomst van Nederland.”

Circet heeft geen ervaring in de energiemarkt. Waarom koos Alliander voor ons?

Hans: “Omdat wij door de glasvezelaanleg enorm veel ervaring hebben opgedaan met grootschalige infrastructuurwerken in de openbare ruimte. Met onze projectaanpak gaan we als een trein door de buurten.” 

Eswin: “We werken heel goed samen met BGM Infra. Zij zijn sterk op gebied van praktische uitvoering, wij in projectmanagement. En heel belangrijk: het klikt. Onze integrale aanpak hebben we in de aanbesteding natuurlijk in de spotlights gezet.”

Welke impact heeft dit project voor Circet?

Eswin: “Het is een ongelooflijke kans en tegelijk een noodzaak. De glasvezelaanleg is voor 80% klaar, dus we moesten nieuwe markten zoeken. Met dit project verzekeren we onze toekomst. Het is een contract voor 6 tot 12 jaar. Qua opleiding en begeleiding is het wel een grote uitdaging. We leiden collega’s op tot elektromonteur en werkverantwoordelijke, met theorie en een verplichte stage bij de netbeheerder.”

Hans: “Werken met stroom vraagt ook een andere manier van denken. In telecom is een kabelbreuk heel vervelend voor je planning, maar bij stroom is het levensgevaarlijk. Veiligheid en kwaliteit gaan altijd boven snelheid. Ook daar trainen we iedereen heel intensief op.”

Hoe ziet het project van de buurtaanpak er in de praktijk uit?

Hans: “We werken met 8 bouwstromen. Elke bouwstroom pakt een gebied aan met een straal van ongeveer 40 kilometer. In elke wijk plaatsen en renoveren we transformatorhuisjes en leggen we dikkere kabels aan. Zo zorgen we dat bewoners veilig en stabiel stroom kunnen gebruiken én terugleveren. In 2026 willen we de eerste wijken klaar hebben. Daarna gaan we elk jaar sneller.”

Eswin: “Het werktempo ligt lager dan bij glasvezel, maar het werk is ook complexer. We beginnen voorzichtig, met 8 bouwteams die in 2026 elk 1 wijk gaan realiseren. De eerste schop gaat begin april in de grond. Dat is een spannend moment. Want vanaf dan zijn we écht onderdeel van de energietransitie van Nederland.”

“Het vraagt een andere manier van denken:
veiligheid en kwaliteit gaan altijd boven snelheid.”

Waarom is dit een vitaal project voor Circet?

Eswin: “Het is pionieren. Er is nog veel onbekend, en dat maakt het boeiend. Onze teams moeten leren samenwerken met nieuwe partijen en andere systemen. We bouwen zelfs IT-koppelingen met de platformen van Alliander. Het geeft veel voldoening om dit allemaal samen op te zetten.”

Hans: “En het is belangrijk voor Circet als geheel. De buurtaanpak zorgt voor continuïteit in ons werk en nieuwe kansen voor onze collega’s.”