2025 doopten we het jaar van de discipline. Want door onze lat steeds hoger te leggen en nog professioneler te werken, kunnen we duurzaam groeien. Volgens Bavo en Gert zal die discipline nog vele jaren cruciaal blijven.
Groeien met de juiste mindset
“In de energiemarkt hebben we grote ambities”, vertelt onze CEO Bavo De Cock. “We willen de nieuwe leider worden in energie. Toch moeten we beseffen dat we vandaag ‘the new kid on the block’ zijn. We moeten ons nog grotendeels bewijzen, dus is het belangrijk om ons nederig te gedragen.”
“Tegelijk moeten we onze sterke positie in telecom blijven verdedigen”, gaat Bavo verder. “Als je de nummer één bent, kan je alleen maar verliezen. We zijn een kampioen in Europa, we moeten dat vasthouden.”
Ook bij overnames blijft discipline belangrijk. Bavo: “Er zijn veel acquisities gebeurd vorig jaar, maar niet in België. Het was moeilijk om niet te kopen, maar we wilden alleen de juiste acquisities doen. Daarbij kijken we verder dan cijfers alleen. In de Circet-familie willen we organisaties met dezelfde ondernemende mindset als wij. We willen niet zomaar de grootste zijn, Circet staat voor kwaliteit en duurzame groei.”
Striktere rapportering en contractbeheer
“We moeten ervoor zorgen dat wat we doen ook altijd gefactureerd wordt en dat we er daarna voor betaald worden”, pikt onze CFO Gert De Win in. “Voldoende en gezonde cashflow genereren wordt nog belangrijker. Daarom ook zullen de rapporteringsstandaarden verder aangescherpt worden: rapporteringsdeadlines worden strikter in 2026.”
Onze groei in energie brengt ook een andere manier van werken met zich mee, benadrukt Gert. “In energie moeten we het contract meer managen. In telecom managen we vaak meer onze klant. Dat betekent ook dat we goed moeten opletten voor extra werk. Meerwerken moeten gerapporteerd worden, anders krijgen we revenue leakage.”
Regelgeving nauwgezet opvolgen
Als groter bedrijf lopen we meer in de kijker. We krijgen dus vaker controles. Gert: “De autoriteiten kennen ons intussen, dus we worden dus continu geauditeerd. Dat vraagt aandacht voor compliance, ook bij onze partners en onderaannemers. Wij moeten erop toezien dat onze onderaannemers de regelgeving volgen. Het blijft onze verantwoordelijkheid.”
Discipline blijft dus ook de komende jaren het sleutelwoord, besluit Gert: “Cash is the King, discipline is the Queen.”