Circet in 2027: 5 manieren waarop we nog beter worden

12026 stond voor Circet in het teken van verandering. In 2027 bouwen we verder. We groeien in energie, blijven kansen pakken in telecom en versterken onze organisatie. Tijdens de Roadshow in Eindhoven keken we vooruit naar vijf belangrijke stappen. Die zetten we samen, met de kennis en inzet van alle collega’s.

1. We groeien in energie

“Wij zijn bouwers. Wij willen dat energienetwerk graag aanpakken”, zegt Geert Platenburg, Directeur Business Development (a.i). Met onze ervaring in telecom hebben we daarvoor een stevige basis. We weten hoe we grote projecten organiseren en hele wijken in één keer aanpakken. “We willen zo vroeg mogelijk in het project instappen”, verduidelijkt Geert. “Als we de regie naar ons kunnen trekken, zijn we op ons best.”

We versterken nu al elektriciteitsnetten met de buurtaanpak. We plaatsen slimme meters en beheren zo’n 20.000 tot 25.000 laadpalen. Daarnaast willen we groeien in hoogspanning, batterijopslag, datacenters en spoorinfrastructuur. 

In Maasbracht werken we voor Hitachi al mee aan de vernieuwing van een hoogspanningsstation. Michel Dolmans, Operations Director, is er trots op: “Het gaat om 380.000 volt in een buitenstation. Dat is zodanig veel dat het door gas wordt geïsoleerd: Gas Isolated System of GIS. Het is de eerste keer ter wereld dat iemand dat buiten aanlegt! Hitachi had ons gevonden via Google. Ik dacht eerst: wat een moeilijke opdracht, daar moeten we van wegblijven. Maar nu zijn we het aan het doen, en met succes!”

Die groei vraagt om technische kennis, opleidingen en de juiste mensen. Maar vooral om goede samenwerking. Zoals Geert het samenvat: “Niemand is zo goed als iedereen samen.”

2. We pakken kansen in telecom

De grote glasvezeluitrol is bijna klaar in Nederland, maar ons werk is niet klaar. We gaan het glasvezelnetwerk ook beheren en onderhouden. Daarnaast liggen er kansen in nieuwbouw, extra aansluitingen (KPN heeft de ambitie om naar 85% te groeien) en het verbinden van bestaande netwerken. Onze kracht? “Wij leveren al jaren heel betrouwbaar en heel voorspelbaar werk”, benadrukt Michel. “Daarom blijven klanten komen en krijgen we ook nieuwe kansen, bijvoorbeeld van KPN, waar we nu ook nieuwbouw aansluiten.”

Glasvezel is niet alleen voor internet thuis. Ook netbeheerders, datacenters en waterbedrijven hebben eigen verbindingen nodig, bijvoorbeeld om hun stations, gemalen of gebouwen op afstand in de gaten te houden of met elkaar te verbinden. Die verbindingen kunnen wij aanleggen en onderhouden. Daarom kijken we verder dan de bekende telecombedrijven zoals KPN en VodafoneZiggo. CEO Bavo De Cock: “Door klanten als netbeheerders en datacenters binnen te halen, verzekeren we onze toekomst. Er is in telecom nog heel veel werk te doen.”

3. We maken ons team sterker

Ons leiderschapsteam verandert: we zoeken een nieuwe CEO voor Nederland. Bavo krijgt meer internationale taken. “Maak je geen zorgen, ik ben niet weg”, lacht hij. Ook op operationeel gebied krijgen we versterking. Karl Heinz van der Made gaat de operatie ondersteunen. Dat doet hij samen met Berry, die begin 2027 ook nog aan boord blijft. Zo houden we de organisatie op koers.

Dit jaar kwamen er 92 nieuwe collega’s bij. Maar er vertrokken er ook 87. Daardoor groeiden we nauwelijks. “Dat is jammer”, zegt HR Director Astrid Schelleman. “Want iedere keer als iemand vertrekt, moeten we opnieuw iemand zoeken en inwerken. Dat gaan we beter aanpakken.”

Hoe? Om te beginnen met een betere start. Nieuwe collega’s krijgen het eerste jaar vaste momenten met hun leidinggevende om te bespreken hoe het gaat. Zo lossen we problemen op voordat iemand afhaakt. Ook leidinggevenden krijgen een eigen programma, zodat iedereen weet wat hij van zijn leidinggevende mag verwachten.

En we luisteren. Driekwart van de collega’s vulde het medewerkersonderzoek in. Op dit moment bekijken we alle uitkomsten goed. Daarna gaan we uitzoeken waar we kunnen verbeteren. Astrid: “We kunnen niet alles oplossen. Maar we beloven wel dat we luisteren en laten weten wat we ermee doen.”

4. We maken veiligheid nog meer van iedereen

Op de Safety Culture Ladder, de meetlat voor hoe veilig we werken, staan we stevig op trede drie. Dat geldt voor heel Circet. Trede vier hebben we nog niet gehaald. 

Onze systemen en afspraken zijn op orde. Nu moeten we veilig gedrag nog vaker laten zien. Dat betekent: meer leren van meldingen, collega’s op de werkvloer erbij betrekken en elkaar aanspreken én complimenteren.

“Veiligheid is van iedereen”, benadrukt Salvina van Nimwegen, QHSE-coördinator. Een ingevulde checklist is dus niet het eindpunt. Het gaat om bewuste keuzes, elke dag opnieuw. Of zoals zij het verwoordt: “Het is dat wat je doet als niemand kijkt.”

5. We laten technologie voor ons werken

We hebben het afgelopen jaar flink geïnvesteerd in IT en digitale beveiliging. Dat is hard nodig. De afgelopen weken waren er in het nieuws verschillende bedrijven die gehackt werden. Bij Circet werken we met gegevens en netwerken van onze klanten. Als wij gehackt worden, raakt dat dus ook hen. Daarom houden we onze systemen goed beveiligd.

En AI? Binnen Circet ligt de focus op Microsoft Copilot. Voor andere AI-tools gelden beperkingen vanwege onze eisen aan informatiebeveiliging. Toch blijft ook Copilot vooral een hulpmiddel. Bavo: “Artificiële intelligentie is er om ons te ondersteunen, om ons werk efficiënter te maken, om tijd te winnen. Maar: zelf blijven nadenken hoort daar onlosmakelijk bij.”

Vertrouwen blijft de basis    

We blijven groeien. Dat bewijst onze nieuwe hub in Pijnacker, met ruimte voor 60 collega’s uit Telecom, Energy en Service & Beheer. Bavo: “Een volgende stap die alleen maar mogelijk is dankzij het vertrouwen dat we hebben gekregen van onze klanten. Dat is ook wat we nodig hebben om verder te bouwen. Blijf dus goed werk leveren, blijf die extra stap zetten voor onze klanten.”