ESG
Cookie policy
Group website
Circet Group lanceert het merk Circet Energy en vraagt alle landen om verhalen. Vanuit Nederland vertellen Geert Platenburg, die als zelfstandig ondernemer voor Circet werkt aan business development, en Ries Modderkolk (sales manager energy) wat er in korte tijd is opgebouwd, waar we naartoe gaan en waarom iedereen daarin een rol heeft.
Het volgende netwerk
Circet Nederland is groot geworden met het bouwen en beheren van telecomnetwerken. Vanuit zijn ervaring met klantvraagstukken in de glasvezel keek Geert vooruit: waar wordt het volgende grote netwerk van Nederland gebouwd? "Dat is het stroomnet. Van hoogspanning tot meterkast moet alles zwaarder, slimmer en sneller. Circet heeft daarvoor veel kennis in huis: grote bouwstromen organiseren, werk tot op wijkniveau schaalbaar maken en de hele keten overzien. Die ervaring uit de aanleg van glasvezelnetwerken is ook waardevol voor energie." In opdracht van Circet richtte Geert zich op het ontwikkelen van energieactiviteiten naast telecom, in lijn met de ambitie van de groep.
Ries merkt dat klanten ons niet in hokjes zien. "Als we voor energie de deur uitgaan, komen we onderweg ook telecomwerk tegen. Voor een klant zijn wij één partij die netwerken bouwt en beheert. Het ene versterkt het andere." Geert: "Telecom gaat gewoon door, en energie komt erbij. Zo staat Circet op twee benen."
Wat er al staat
Er staat al veel. Het EV-team zorgt dat laadpunten blijven werken. Dat doen ze met een servicedesk en monteurs door het hele land, voor laadpaalexploitanten, leasemaatschappijen en bedrijven. In Amersfoort zit het team voor het verslimmen van de middenspanningsdistributie (zoals de MSR Gateway). Zij plaatsen slimme meters in middenspanningsstations, eerst voor Alliander en nu ook voor Stedin. Voor enkele honderdduizenden huishoudens verwisselen we de slimme energiemeter. De meterwisselaars werken verspreid over de regio's. En het team van Hans bouwt aan de buurtaanpak: wijken klaarmaken voor warmtepompen en elektrisch rijden met de aanleg van nieuwe stroomkabels. Alles bij elkaar werken er nu al ruim 150 collega's elke dag aan energie. Dit jaar groeit dat aantal flink door.
Wie werkt er al aan energie?
• EV en laadinfrastructuur: circa 15 collega's op de servicedesk en circa 60 monteurs in de buitendienst, landelijk verspreid
• MSR Gateway (slimme metering middenspanningsstations): expertiseteam van circa 10 collega's in Amersfoort en 10 teams buiten
• Slimme meterwissel: circa 60 meterwisselaars, verdeeld over de regio’s en een team van 6 collega’s op kantoor
• Buurtaanpak en netverzwaring: team van Hans, van uitvoerders tot werkvoorbereiders, groeit richting het einde van het jaar door naar een volwaardige uitvoeringsorganisatie voor 8 bouwstromen
• Sales en business development: Ries werkt samen met Geert, die als zelfstandig ondernemer bijdraagt aan business development, en met de collega’s die per domein de business verder ontwikkelen, klantcontacten uitbouwen en tenders begeleiden.’
Ries: "Het mooie van dit werk is dat het schaalbaar is. Als je eenmaal in een middenspanningsstation bekend bent, komt het onderhoud er vanzelf achteraan en pak je ook de andere installaties in dat gebouw mee. Dat geeft continuïteit voor de hele operatie en gevarieerder werk voor onze monteurs." Geert: "Circet richt zich bewust op alle zes de domeinen: laadinfrastructuur, distributienetten, opslag, midden- en hoogspanning, rail en grote energieklanten. Die volgen de energieketen, van opwek tot eindgebruiker. Daardoor kunnen we klanten op meer plekken helpen en zijn we niet afhankelijk van één deel van de markt."
Geen grenzen
Bij de aftrap van Circet Energy in Parijs was de boodschap van de groep: no borders. En dat is geen slogan gebleven. Voor hoogspanningswerk kunnen we terugvallen op de kennis en referenties van Ierse collega's, die dat al jaren doen voor de netbeheerder daar. In Italië bekeken Geert en Ries batterijopslagsystemen en zonneparken die collega's al hebben gebouwd. Geert: "Waar een toepassing voor Circet Nederland nog nieuw is, hebben andere landen vaak al praktijkervaring. Die kennis helpt om nieuwe mogelijkheden voor klanten te onderzoeken. Dan is het lijntje kort, stel je je ambitie bij en durf je tegen een klant te zeggen: dat kunnen we." Inmiddels lopen er ook lijnen naar Spanje, Frankrijk en Duitsland. "Ik heb dagen gehad die 's ochtends begonnen met belletjes naar Italië en via Ierland en Frankrijk weer terugkwamen. Mijn Engels wordt er beter van. Maar overal hetzelfde beeld: iedereen staat open voor samenwerking. Nergens hoor je 'nee'."
Het werkt ook andersom. Wat wij hebben opgebouwd rond laadinfrastructuur en de slimme meterwissel, is bruikbaar voor collega's in andere landen. En internationale spelers als TotalEnergies, Siemens en Vattenfall kiezen voor Circet omdat ze de kracht van een grote groep achter ons zien. Ries: "Wat hier in Nederland begint, kan met dezelfde aanpak doorgroeien naar andere landen. Daar mogen we best trots op zijn."
Onbekende naam, wel aan tafel
In netbeheerdersland zijn we nog een nieuwkomer. Mensen kennen de naam niet en spreken hem verkeerd uit. Toch zaten we binnen een jaar bij een van de grote netbeheerders aan tafel voor een strategisch overleg op boardniveau, over hoe zij en wij de toekomst van de energietransitie zien. Geert: "Dan word je als nieuwe partij gezien als volwaardig gesprekspartner. Niet iedereen komt aan die tafel. Dat hebben we te danken aan het werk dat onze mensen binnen en buiten elke dag leveren."
Samen, of het lukt niet
Wat maakt dat het lukt? Geert en Ries geven hetzelfde antwoord: samenspel. Sales en business development halen het werk binnen en horen wat klanten nodig hebben. Operatie maakt het waar en weet wat er buiten mogelijk is. Geert: "Die kennis komt bij elkaar voordat we een opdracht aannemen. Door commerciële kansen en uitvoeringskennis bij elkaar te brengen, kan Circet opdrachten kiezen die passen bij de organisatie en de beschikbare capaciteit. De groei van twee naar 22 bouwstromen in de glasvezel laat zien wat goede samenwerking oplevert. Die ervaring is ook waardevol voor de ontwikkeling van de energieactiviteiten." Vestigingen en afdelingen zoeken elkaar daarbij steeds vaker op, zoals in Amersfoort al gebeurt. "Dat is de Circet waarde Together in de praktijk."
Veiligheid is daarbij een absolute voorwaarde. Vrijwel al ons energiewerk is elektriciteit en de aantallen groeien snel. Geert: "Veilig werken begint al bij de planning. Veilig werken vraagt om een realistische planning en mensen met de juiste opleidingen en certificeringen. Dat zijn voor mij belangrijke voorwaarden bij het ontwikkelen van nieuwe opdrachten." Ries: "En buiten hebben onze monteurs het laatste woord. Bij een laadpunt thuis of bij een bedrijf treffen ze soms een bestaande installatie aan die niet van ons is. Als die niet veilig is, zeggen ze: dit lossen we eerst op. Daar staan we als organisatie achter, ook als het een extra afspraak kost."
Tot slot
"De vraag in deze markt is enorm. De kunst is om met ambitie de juiste opdrachten te kiezen en die bovenal veilig en goed uit te voeren. Zodat een klant ons na het eerste project weer belt. Dat samenspel, van gesprek tot oplevering, is het mooie van dit werk." – Ries
Zie je bij een klant een kans, in energie of telecom? Weet je mensen die voor ons willen gaan werken? Heb je contact met collega's in een ander Circet-land, of loop je tegen een vraag aan waar een ander land al ervaring mee heeft? Laat het Ries of Geert weten. Het lijntje is korter dan je denkt.