Googel ‘pioniers in duurzaamheid’ en de sectoren die meteen in het oog springen zijn textiel, voeding, bouw, logistiek, productie … Naar telecom- en energiespelers is het vaak langer speuren. Een veeg teken? Helemaal niet. Op ons eerste rondetafelgesprek over Environment, Social en Governance (ESG) in de Belgische telecom- en energiesector ging het snel van uitdagingen naar kansen en van visie naar ambitie. Dit kunnen we uit het gesprek leren.

#1 Zet je schouders onder duurzame projecten

Wie dacht dat de vraag naar meer duurzaamheid snel zou overwaaien, slaat de bal mis. Zowat alle deelnemers aan onze rondetafel waren het snel eens: onder druk van onder meer overheden, banken en eindklanten zijn thema’s zoals klimaat, circulariteit en duurzaam inkopen niet meer weg te denken uit het dagelijkse beleid.

Doordat duurzaamheid zo hoog op de agenda staat, krijgt het ook een doorvertaling in samenwerkingen met ketenpartners, zoals Circet. Concreet betekent dit dat ESG-topics een almaar belangrijkere factor zullen worden in aanbestedingen. Het gaat dan onder meer over veilige werkplekken, ethisch gedrag, elektrische mobiliteit en verantwoord afvalbeheer.

Of anders gezegd: hoe duurzamer we zelf worden, hoe meer kans we maken op nieuwe, interessante projecten in de telecom- en energiesector. Ontdek hier wat Circet vandaag al onderneemt en hoe je kan bijdragen.

#2 Deel best practices of eigen ideeën rond duurzaamheid

Moeten we meer en beter samenwerken in de keten? Alle deelnemers aan het gesprek roepen luidkeels ‘ja’. Hoe moeten we dat aanpakken? Iedereen kijkt naar elkaar. Tot iemand zegt dat Circet goed geplaatst is om telecom- en energiebedrijven te helpen bij het realiseren van hun doestellingen op het vlak van duurzaamheid. De anderen knikken instemmend.

Op deze manier kan Circet voor klanten het verschil maken:

Als spin in het web: doordat we voor veel verschillende organisaties werken, zien we vaak als eerste best practices opduiken. Die willen we proactiever meenemen in projectvoorstellen.

Daarom: zie je ergens een best practice die de veiligheid of het welzijn van onze ploegen in het veld verhoogt, de omgeving van onze werven ten goede komt, ons algemeen beleid kan versterken, of iets anders? Laat je horen.

Omgekeerd kan ook. Zie je iets wat niet door de beugel kan, meld het dan aan je leidinggevende of via het klokkenluidersportaal.

Als vernieuwer: als team van meer dan 2.000 talentvolle professionals kunnen we ook zelf acties bedenken met een ecologische, sociale of organisatorische meerwaarde. Zo zijn veel telecom- en energiebedrijven van plan om te experimenteren met CO₂-neutrale werven, willen ze maximaal met duurzame en traceerbare materialen werken, proberen ze de levensduur van infrastructuur en hardware te verlengen, en mikken ze op nauwere banden met burgers.

Daarom: heb je een innovatief idee om Circet te doen versnellen richting een duurzame partner voor telecom- en energieprojecten? Deel het met je leidinggevende en team.

#3 Vertel over Circet aan iedereen die het wil horen

Met Circet timmeren we aan de weg naar een betere toekomst. Dat betekent nog niet dat we een op-en-top duurzaam bedrijf zijn. Maar wél dat we bewust inzetten op projecten om onze natuurlijke omgeving te beschermen, de levens van onze mensen verrijken en naar onze waarden handelen.

Waarom je daarover zou moeten vertellen? Werkzoekenden hechten almaar meer belang aan een werkgever die zich inzet voor mens en planeet. Ze willen voor een bedrijf werken waarin ze hun eigen waarden herkennen. Kortom: vertel je over Circet, dan is de kans groot dat talentvolle, gelijkgestemde professionals ons sneller vinden. En hoe meer mensen met een duurzame blik aan boord, hoe meer positieve impact we kunnen hebben op de telecom- en energiesector.