De energietransitie vraagt om een robuust elektriciteitsnet. Daarom investeert netbeheerder Enexis in een stevige verzwaring. En bij Circet spelen we daarin een steeds grotere rol. Als bouwstroommanager is Bart van Kouterik eindverantwoordelijk voor de operatie van deze zogeheten PILS-projecten. Hij vertelt waarom dit werk zo belangrijk is voor ons.
Project: PILS-projecten in opdracht van Hurkmans en HVG Infra voor Enexis
Periode: verzwaring van het stroomnet tegen 2050
Team: energie
Locaties: Zuid-Limburg en Brabant
“PILS staat voor ‘Proactief Investeren in Laagspanning’”, vertelt Bart. “Het is een pakket aan werkzaamheden in een wijk om het stroomnet te versterken: kabels verzwaren, extra kabels trekken, transformatorhuisjes plaatsen of vervangen ... Met die buurtaanpak wil Enexis het net klaarmaken voor de toekomst, zodat er altijd genoeg capaciteit aanwezig is in het stroomnet.”
“We zijn gestart met civiele werkzaamheden. Maar we werken met een duidelijk doel voor ogen: doorgroeien naar volledige turnkeyprojecten. Daarvoor schalen we stapsgewijs op. Dus eerst civiel, daarna civiel in combinatie met montagewerken, vervolgens engineering en uiteindelijk volledige uitvoering. We voeren deze werkzaamheden niet rechtstreeks uit voor Enexis, maar in partnerschap. Voor de regio Noord-Brabant is dat met Hurkmans, voor Zuid-Limburg met HVG Infra.”
“Omdat zij heel veel expertise hebben in elektrotechniek. Onze sterkte is dan weer dat we omvangrijke projecten aankunnen. Dat hebben we bewezen met de grootschalige glasvezeluitrol. We hebben een groot engineeringsapparaat: we maken het netwerkontwerp, regelen vergunningen, stemmen af met gemeenten, communiceren met bewoners en andere betrokkenen ... Dus onze partners hebben de technische expertise, wij brengen schaal, structuur en projectbeheersing. Die bundeling van krachten werkt.”
“Onze partners hebben technische expertise, wij brengen schaal, structuur en projectbeheersing in. Die bundeling van krachten werkt.”
“Het is veel complexer en met een veel grotere impact op de wijken. We graven bredere geulen, dus het grondverzet is vaak drie keer zoveel als bij glasvezel. Bovendien is elk project een drietrapsraket: we leggen het nieuwe netwerk aan en zetten huishoudens vervolgens over naar de nieuwe kabel. Maar daarna moeten de sleuven terug open om de oude bekabeling te verwijderen – dat noemen we ‘rooien’. De werken vragen dus veel meer tijd.
Maar hét verschil zit in veiligheid. We werken met elektriciteit en dat brengt serieuze risico’s met zich mee. Je kunt niets ‘even snel’ doen. Elke stap wordt vooraf uitgewerkt, geanalyseerd en geëvalueerd. Werkvolgordes, risico’s en veiligheidsmaatregelen worden gecontroleerd door QHSE, door onze partner en door Enexis zelf. Bij glasvezel lag de focus vooral op snelheid, nu zijn veiligheid en zorgvuldigheid topprioriteit. Verschillende teams zijn daarom al vanaf dag één betrokken in het project.”
“Absoluut! Uitvoering, engineering en QHSE trekken vanaf de start samen op. We bepalen samen de stappen, de risico’s en de planning. Het is niet meer: de ene ontwerpt en de andere voert uit. We doen het samen. Dat zorgt voor meer overleg, maar ook voor meer begrip en betrokkenheid. Je merkt dat teams dichter naar elkaar toe groeien.”
“Het is niet meer: de ene ontwerpt en de andere voert uit. We doen alles samen.”
“De grootste uitdagingen zijn kennis en certificering. Voor dit werk heb je gecertificeerde werkverantwoordelijken nodig. Die leiden we nu intern op. Na een mbo 4-opleiding volgt dan minimaal een jaar stage bij de netbeheerder. Op dit moment hebben we meerdere collega’s in opleiding, maar er kunnen er maar een beperkt aantal tegelijk meelopen met de netbeheerder. Dat zet een rem op ons werk, maar veiligheid staat altijd voorop.”
“In Trintelen in Zuid-Limburg hebben we ons eerste project afgerond met HVG Infra. Daar hebben we ongeveer 1.500 meter sleuf in asfalt gegraven in een heuvelachtig gebied. Dat project duurde zo’n 4 maanden.
In Kleine Meers, een woonwijk, werken we momenteel voor HVG Infra aan ruim 8000 meter nieuwe kabel. We zullen er bijna een jaar bezig zijn, exclusief rooien van de oude kabel. Dat laat goed zien hoe anders en complexer energiewerk is ten opzichte van bijvoorbeeld glasvezel.”
“Dit werk is maatschappelijk essentieel: we bouwen aan het energienet van Nederland richting 2050.”
“We zijn nu betrokken bij 8 verschillende bouwstromen. Dat aantal kan mogelijk verdubbelen of zelfs verdrievoudigen. Zoals gezegd is ons doel om door te groeien naar volledige turnkeyprojecten, waarbij we alles zelf doen. Dat vraagt tijd, opleidingen en ervaring, maar we zijn duidelijk op weg. Zo bouwen we aan een sterke positie van Circet in de energiemarkt.”
“Natuurlijk! Maar zeker ook: dit werk is maatschappelijk essentieel. We bouwen aan het energienet van Nederland richting 2050. Tegelijk zorgen we voor duurzame werkgelegenheid in onze organisatie. We leiden medewerkers op, creëren nieuwe rollen en geven collega’s de kans om zich te ontwikkelen in een toekomstvaste markt.”