Saskia Van Dal is onze nieuwe QHSE-manager. Ze staat met haar team al meteen voor grote uitdagingen, want er staan maar liefst 38 auditdagen ingepland in 2026. 11 daarvan gaan over de Safety Culture Ladder, want we willen met Circet opklimmen naar trede 4.
Professioneel: onze nieuwe QHSE-manager
Privé: Saskia woont in Vught met haar vriend en kinderen van 2 en 4. In haar vrije tijd sport ze veel en het carnaval neemt ze heel serieus.
Saskia is sinds november 2025 aan boord en dat voelde vanaf dag één heel goed voor haar: “Het was als een warm bad. Waar ik ook kom, er staat altijd iemand klaar om me te helpen. Ik hoef maar om me heen te kijken en een collega vraagt: waar moet je naartoe, wie zoek je?”
De voorbije maanden ging Saskia dan ook al een kijkje nemen in veel vestigingen en locaties. Heel bewust, want: “QHSE mag geen afdeling op afstand zijn. Collega’s moeten ons makkelijk weten te vinden.”
“QHSE mag geen afdeling op afstand zijn. Collega’s moeten ons makkelijk weten te vinden.”
Saskia’s ambitie met haar afdeling: proactief werken. Dat betekent concreet: risico’s vooraf in kaart brengen, bijna-ongevallen altijd melden en meer aanwezig zijn op projectlocaties. Anders gezegd: hoe meer we signaleren, hoe meer incidenten we kunnen voorkomen.”
Ze geeft een voorbeeld van een recent werkongeval: “Onlangs viel een collega anderhalve meter diep van een loopplank. Toen we met QHSE ter plaatse kwamen, zagen we dat de bouwlocatie een puinhoop was. Was dat eerder aangekaart, dan was dit ongeval waarschijnlijk niet gebeurd.”
De QHSE-afdeling gaat momenteel door een transitie. “Vroeger waren we georganiseerd per vestiging. Inmiddels bewegen we naar een andere structuur die beter aansluit bij de verschillende activiteiten binnen Circet, zoals QHSE voor laadpalen, in-home en andere onderdelen. Dat is een logische stap in een organisatie die groeit,” vervolgt Saskia.
“Wat in ieder geval vaststaat: veiligheid blijft altijd een kernonderwerp binnen onze organisatie, ongeacht hoe we ons organiseren.”
De groei in energieprojecten zet de aandacht voor veiligheid verder op scherp. Saskia: “Elektrotechniek brengt totaal andere risico’s met zich mee dan telecom. En dat raakt aan al onze processen: van de soorten PBM’s die we voorzien tot de manier waarop we risico’s inventariseren. Daarbij is de stijging op de Safety Culture Ladder hét speerpunt.”
De Safety Culture Ladder (SCL) meet hoe bewust en volwassen een organisatie met veiligheid omgaat. Hoe hoger de trede, hoe proactiever we werken. Circet streeft naar trede 4: risico’s voorkomen in plaats van achteraf reageren, en dat in de keten. Dus niet alleen Circet medewerkers maar ook onze onderaannemers spelen hier een sleutelrol in. Dat helpt ons om veilig te werken, gezond thuis te komen én actief te blijven in de energiemarkt, want steeds meer spelers vereisen zo’n trede 4.
“Dit jaar willen we op trede 4 staan”, benadrukt Saskia. “Trede 4 is namelijk cruciaal voor onze opdrachten in de energiemarkt. Voor de Safety Culture Ladder staan in de maand mei in totaal 11 auditdagen gepland. Dat is intensief, maar noodzakelijk.”
Veiligheid houdt meer in dan regels en controles, stipt Saskia aan: “Toolboxmeetings en werkplekinspecties zijn belangrijk, dat is de harde kant. Maar de zachte kant is net zo belangrijk. Voelen mensen zich veilig om iets te melden? Hebben ze het gevoel dat er iets met hun melding gebeurt? Dat maakt het verschil.”
Saskia ziet haar rol niet als een veiligheids-politieagent. “Ik wil vooral een sterk team van specialisten. Veiligheid gaat over zoveel specifieke expertisedomeinen, één persoon kan gewoon niet alles weten. Daarom is onze teamwerking zo belangrijk. Mensen in hun kracht zetten, dat vind ik het leukste.”
Wanneer haar eerste jaar geslaagd is? “Als we kunnen laten zien dat veiligheid en milieu echt leeft binnen Circet. Want veilig werken doen we samen, elke dag opnieuw vanuit intrinsieke motivatie.”
"Mensen in hun kracht zetten, dat vind ik het leukste.”