2025: het jaar van de discipline  

Discipline wordt hét sleutelwoord voor 2025 volgens onze CEO Bavo De Cock.    Hij ziet het als een manier om onze groeistrategie vorm te geven, om financieel sterk te blijven en om uit te blinken in ESG. Benieuwd hoe Bavo die discipline in de praktijk wil brengen in heel Circet? Je leest het hier. 

“Discipline is het verschil tussen degenen die doelen hebben en degenen die ze bereiken!”       – Bavo De Cock  

 Terugblik op 2024  

Laten we eerst even terugkijken op 2024, vóór we aan de ambities voor dit jaar beginnen. Als we 2024 in hoofdlijnen samenvatten, dan zien we …  

• … dat we in België de roll-out van fiber naar een niveau van 40% brachten. 
• … een mooi groei van onze diensten in energie, service & beheer en mobiele diensten. 
• … meer dan 4.000 sollicitanten en 260 aanwervingen in de Benelux. Daarnaast vroegen 1.350 onderaannemers een samenwerking aan op onze website. 
• … heel wat initiatieven rond ESG. We zetten bijvoorbeeld de elektrificatie van onze salariswagens verder en en we testten elektrische bestelwagens. 
• … een brede waaier aan opleidingen in de Circet Academy. Het is belangrijk dat we ook in 2025 met z’n allen blijven bijleren. 
• … een snellere integratie van collega’s van GRITT Projects en Alfatech – de voorlopig  laatste overnames.  

Dat alles speelde zich af in een moeilijke en snel evoluerende markt. Bavo: “Denk bijvoorbeeld aan de lancering van Digi als 4e Belgische telecomspeler. Met zijn lage prijzen schudde die de telecommarkt al goed door elkaar.”  

“Onze klanten verwachten van ons een topservice en pro-activiteit. Dat we hun vertrouwen en de waardering hebben, blijkt uit onze Net Promotor Score van 28. Dat is een cijfer waar veel van onze klanten jaloers op zouden zijn.” 

Het resultaat? Bavo: “2024 was een uitdagend jaar, ook voor onze concurrenten trouwens. Ondanks ons keiharde werk daalde de omzet van Circet Benelux. Daar zijn vele redenen voor, waaronder het slechte weer in het voorjaar en lang aanslepende vergunningsprocedures in een verkiezingsjaar.” 

Onze plannen voor 2025 

Voor 2025 hebben we opnieuw grote ambities. Om die waar te maken moeten we in 2025 blijven samenwerken en vooral de nodige discipline tonen. Financiële discipline enerzijds en gerichte keuzes qua groeistrategie en ESG-inspanningen anderzijds. 

Pieter Aerts: “We hebben een positieve cashflow. Dat betekent dat we in een positie zitten waarin we kunnen investeren. En dat zal ook nodig zijn om onze ambities op de energiemarkt waar te maken – denk maar aan investeringen in overnames, aanwervingen en opleidingen. 

Om onze cashpositie verder te verbeteren moeten we ervoor zorgen dat we al het uitgevoerde werk ook snel genoeg betaald krijgen. Daarom moeten we de werken die aan de gang zijn (‘work in progress’, kortweg ‘WIP’), tijdig factureren. Daarnaast is controle over de structurele kosten een must.” 

In 2025 focussen we ons op 3 zaken in het bijzonder: 

1. Onze CO2-uitstoot verder verlagen door bijvoorbeeld verder te investeren in elektrische voertuigen, ook bestelwagens. 
2. Veilig werken, ook in 2025 topprioriteit.
3. Inclusiever worden: concreet gaat het bijvoorbeeld over een aantrekkelijk bedrijf worden voor vrouwelijke collega’s in leidinggevende functies.   

 👉 Discipline in onze groeistrategie  

De marktomstandigheden zijn niet evident, maar we willen een telecom kampioen blijven. Want uit onze telecom business halen we het leeuwendeel van onze omzet. Zo is er op het vlak van fiber nog veel groeimarge in België. Tegelijkertijd kijken we naar opportuniteiten op de energiemarkt. Maar we beseffen dat we daar (nog) geen specialisten zijn. Bavo: “Samen hebben we duizenden jaren telecomervaring, maar aan onze kennis van de energiemarkt moeten we hard werken.” 

Overnames blijven een belangrijke pijler van onze strategie. Dankzij 10 overnames in de afgelopen 6 jaar hebben we heel wat kennis van nieuwe collega’s in huis gehaald. Maar ook hier is discipline belangrijk. Bavo: “We moeten goed ons huiswerk maken zodat we de juiste bedrijven – met passende cultuur en ambities – onderdeel maken van Circet.”